2021年过半，，，，，这半年来中国数字化大潮汹涌澎拜，，，，，进入了高质量生长时期。。对bbin宝盈动力而言，，，，，这半年是实现优异新开局的半年，，，，，多种利好因素正推动着bbin宝盈动力“加速跑”，，，，，朝着未来的目的前行。。

“推动我们跑得更快的因素包括‘天时、地利、人和’三方面”，，，，，bbin宝盈动力董事长兼首席执行官刘天文如是说。。

“天时”是数字化生长进入了新的生长阶段——由于疫情影响，，，，，千行百业的企业都意识到数字化转型的主要性和紧迫性，，，，，同时国家出台了推动“新基建”和数字化建设的若干政策，，，，，利于数字化建设能够向纵深化偏向拓展。。

“地利”是随着近期国际形势转变和全球工业链、供应链的重塑，，，，，中国企业越来越注重自主立异，，，，，这就给bbin宝盈动力创立了更多的时机。。

“人和”则是bbin宝盈动力顺应趋势，，，，，在建设具有全球影响力数字手艺效劳企业的愿景下，，，，，公司内部加速推行“数字bbin宝盈”战略，，，，，着力打造bbin宝盈动力的数字化生态平台，，，，，并以bbin宝盈咨询为主要抓手，，，，，为客户提供更为完善的端到端效劳，，，，，一直为客户创立新价值，，，，，创立属于bbin宝盈动力的“飞轮”模式。。

bbin宝盈动力董事长兼首席执行官刘天文

打造数字化生态平台

在资助企业实现数字化转型升级的历程中，，，，，bbin宝盈动力坚信只有自身的数字化战略乐成，，，，，才华资助客户获得更大的乐成。。从去年的“数字bbin宝盈”战略出发，，，，，bbin宝盈动力逐步完善了对集团数字化的思绪，，，，，并朝着打造数字化生态平台的偏向起劲。。

在bbin宝盈动力的数字化生态平台中，，，，，云是很是主要的一环。。作为支持“数字bbin宝盈”战略的系统底座，，，，，云将承载新一代bbin宝盈数字效劳营业，，，，，再连系大数据、人工智能、物联网、区块链等新兴手艺，，，，，这将支持最优的端、边、云应用一体化，，，，，效劳自动化，，，，，营销精准化和客户体验一致化等立异性活动的实现，，，，，使得bbin宝盈“极致效劳”允许有落脚点，，，，，资助bbin宝盈动力形成新的焦点竞争力。。

在未来，，，，，bbin宝盈动力将一连聚焦海内云市场的主航道，，，，，与主要相助同伴、大型客户一起开拓市场。。与此同时，，，，，bbin宝盈动力还将在手艺、资源、效劳领域一直加大投入，，，，，联合相助同伴配合做大生态蛋糕，，，，，携手共进，，，，，引领千行百业迎新局、育新机、立异势。。

除了云，，，，，bbin宝盈咨询、数字化运营等战略性板块也是数字生态平台的主要组成部分，，，，，它们将与bbin宝盈古板营业协力形成一个更大的商业生态系统，，，，，从而，，，，，推动bbin宝盈动力的数字生态是一个可一连、端到端、全链路的有机系统，，，，，这个系统一旦有序运行，，，，，它将资助客户一连创立价值，，，，，成为一个真正的数字化“沃土”。。

以咨询促三方共赢

在bbin宝盈动力在面向未来的战略结构中，，，，，做大做强咨询营业是近年集团营业的重点之一。。三年前，，，，，bbin宝盈动力就对中国数字化生长趋势做出预判，，，，，以为随着云、大、物、智、移和区块链、数字孪生等数字手艺的生长，，，，，海内咨询行业已经进入了2.0时代，，，，，即数字原生咨询。。在2.0时代，，，，，我们将咨询与数字手艺连系起来，，，，，绝对是一个“1+1＞2”的实践立异，，，，，能够促成客户、咨询公司和bbin宝盈动力的三方共赢：对客户，，，，，他们的多元需求能获得更洪流平知足；；对咨询公司，，，，，他们的价值链条和延展空间被无形放大，，，，，抗危害和抗波动能力会更强；；对bbin宝盈动力，，，，，借助咨询向前端延伸，，，，，能获得更为精专的专业化能力，，，，，也能增进bbin宝盈价值链爬升。。

这也是我们破费精神打造bbin宝盈咨询的缘故原由。。

三年来，，，，，bbin宝盈咨询在集团战略安排下，，，，，在大交通、大能源、公共效劳和智能制造等领域都实现了重点突破，，，，，并在一些详细场景应用上资助种种客户举行数字化立异，，，，，让客户真正体会到数字化转型和咨询带来的价值。。通过咨询营业，，，，，越来越多的企业熟悉到bbin宝盈动力周全的效劳能力，，，，，也熟悉到了bbin宝盈动力作为可信任数字化相助同伴的更大价值。。无论面临大型央企国企照旧中型客户，，，，，bbin宝盈咨询都形成了具有自身优势的要领论。。

与此同时，，，，，通过三年生长，，，，，bbin宝盈咨询在集团内部实现了拉通和拉行动用，，，，，与bbin宝盈动力诸多古板优势营业部分形成了优异互动，，，，，同时举行内部赋能，，，，，资助bbin宝盈动力一直完善自身的数字化转型和升级，，，，，从而，，，，，更好地为客户提供效劳。。

“飞轮效应”铸恒久竞争力

2021年是bbin宝盈动力生长历程中的要害一年。。确保实现公司的有用增添，，，，，落实公司三年生长战略，，，，，实现从量变到质变的生长，，，，，这是bbin宝盈战略目的。。这个目的怎样落地？？？？？或者更久远的目的怎样实现？？？？？我以为，，，，，最终照旧有赖于打造一套适合bbin宝盈动力的良性循环的商业模式来实现，，，，，这也是“飞轮效应”对bbin宝盈借鉴意义。。

乐成企业，，，，，如亚马逊、英特尔、华为、阿里巴巴等都有一套自己的飞轮模式，，，，，bbin宝盈动力的飞轮是什么？？？？？在已往的十多年的生长中，，，，，bbin宝盈动力在IT效劳领域已经构建了一个具有一连性盈利能力的“飞轮”，，，，，这是建设在bbin宝盈营收规模、现金流、区域结构等基础之上的，，，，，陪同我们效劳能力的一直提升，，，，，头部客户的一直群集，，，，，树模效应越来越强，，，，，bbin宝盈第一个轮子已经快速旋转起来，，，，，并在一连发力；；而这几年，，，，，bbin宝盈动力资助客户举行数字化转型升级的另一个“飞轮”也在逐渐生长，，，，，我们在若干细分领域，，，，，如在咨询、AI、云效劳能力、数字化运营等领域的结构和一连深耕，，，，，形成了众多具有优异生长远景的小“飞轮”。。

这些“飞轮”正在形成协力，，，，，配合驱动bbin宝盈动力作为数字化转型升级的使能者，，，，，在数字化大潮中，，，，，作为数字化的基础效劳提供商，，，，，通过恒久、一连、可信任的效劳，，，，，为中国数字化生长孝顺实力。。